通过基于能力的人才实践来改变你的员工队伍
通过基于能力的人才管理改变你的员工队伍. 以能力为中心,重塑你的人才和奖励计划.
挑战
- 我们努力识别当前的技能优势和差距,以支持基于能力的招聘.
- 我们的目标是重组围绕自动化的工作.
- 投资学习和发展, 与基于能力的人才管理相一致是很难优先考虑的.
- 我们希望在整个组织中提供灵活的职业生涯.
顶级公司如何重塑基于能力的人才管理?
-
战略劳动力规划
应用供需技能研究数据, 内部和外部, 获得增强的洞察力和重新定义的天赋/技能池. -
再培训
通过有针对性和个性化的学习路径加速再认证, 基于能力和增强的评估能力, 消除费力的当前状态分析. -
能力评估
客观衡量人才招聘的技能和能力, 发展, 继任或更广泛的人员战略, 基于你的能力结构. -
技能薪酬
投资于未来的技能,并通过需求驱动的人工智能薪酬决策重塑薪酬计划, 能力的提供和关键. -
绩效管理
敏捷环境需要来自多个来源的快速反馈和性能评估, 能够指导技能熟练程度和发展活动. -
发展/职业道路
让员工对自己的职业生涯负责, 通过技能映射和邻接, 阐明可能的职业道路.
你的组织已经为基于能力的人才管理做好了准备?
做这个诊断来评估组织中能力结构和再认证过程的成熟度. 确定机会领域,并获得下一步的建议.
持续的基于能力的人才实践
通过技能的视角来看待劳动力会带来更大的灵活性
当我们比较早期的公司时, 我们看到了一些不同的心态和文化
- 在组织中有更多的流动性
- 有一些例子可以说明如何在职业生涯中前进而不是后退
- 迫切需要汇集不同的技能来解决一个问题
然而, 大多数组织无法完全采用这种模式,也无法在整个员工群体中实现这种模式.
原因是许多雇主的结构和流程都在屏幕的左侧.
- 传统的雇主通常有有限的职位定义, 你被要求做的工作可能不会超出JD中描述的职责和责任. 在这种环境下的员工视自己的职业生涯为阶梯,期待在同一团队中晋升.
- 不断发展的公司和领导者促进了一个更加灵活的环境, 在工作任务中考虑能力的地方, 当员工考虑他们的职业生涯时, 他们明白垂直和水平的运动都是有价值的,并且能够掌控自己的职业生涯.
- 面向未来的环境在组织团队的方式中采用了敏捷原则 流到工作中 基于你的具体技能.
以上往往是由人才市场平台推动的
从职位到能力的转变,尽管你需要对能力的理解.
对于一些更复杂的, 一种基于可用性来评估技能的方法 市场、战略相关性和价格. 但实现这种改变是困难的,因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作经历. 在一个成熟的组织中,消除这种情况可能很困难,但回报是巨大的.
- 1 技能Pricer
- 2 技能库
薄膜价格是一种互联网自助应用程序, 报告哪些技能会影响所选职位的薪酬, 除了赋予这些技能价值外. 此外, 薄膜价格允许您定制基准工作,以反映您自己独特的技能组合,并了解它如何影响新功能的支付.