- 业务和人力资源(HR)战略不一致.
- 人才战略的组成部分没有为未来的工作配置做好准备.
- 人才管理实践与公司优先级不一致.
- 劳动力战略跟不上商业模式的变化.
美世的研究确定了未来一年的十大人力资源优先事项:
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改进劳动力规划,为采购/建设/借贷战略提供更好的信息
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设计基于技能的人才管理流程
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改善全球薪酬计划
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缩小薪酬、性别和公平差距
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重新思考薪酬计划
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投资于加强/再培训劳动力
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完成全球福利战略
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改变灵活的工作文化
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重新思考人力资源运营
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将ESG/可持续性置于我们转型议程的核心
你公司的成功取决于你未来的才能
有效的人才管理策略可以帮助您满足当前的需求, 你的员工和公司的未来和未来. 美世可以帮助您建立一个有效的、高性能的人才管理框架和战略,包括以下要素:
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高管薪酬
设计竞争高管的薪酬和政策, 与商业战略保持一致,同时吸引和激励最优秀的人才. -
人才评估
为新的工作配置推进您的人才管理策略. 从评估你的组织当前的技能开始,了解你需要填补哪些空白来组建未来的员工。. -
人才流动
全球人才流动的趋势和实践正在迅速变化. 当世界学会与COVID共存时, 企业需要重新思考人才流动战略. -
人才策略
为工作的未来重新思考你的计划,重新建立你的雇主/雇员关系, 引领工作场所和劳动力的设计, 并为员工创造差异化的体验.
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多样性、公平和包容(DIE)
将IT作为工作场所首要任务的公司将为成功做好准备. 它们将保持相关性和繁荣, 通过为所有人创造一个更美好的世界来建设一个更美好的未来。. -
员工经验
创建一个有吸引力的员工体验策略, 吸引和留住最优秀人才.
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