法国人力资源管理的优先事项是什么 ?
2023年5月17日
真正的企业，将幸福与工作结合起来，为所有人创造更美好的未来.
近年来, 企业如何适应变化, 创造和完善同理心工具，增强协作体验. 现在是时候用它来创造一种新的合作方式了。, 更人性化, 更可持续，更适合人们的工作方式. 2023年，真正的企业正在崛起. 是什么推动了这些公司的成功 ? 它们寻求通过与利益相关者对话和工作灵活性建立弹性, 加强其团队和流程的适应性, 学习如何协同工作, 解决不平等问题，实现福祉. 为了成功, 这些公司还促进就业能力，利用集体能量。.
2023年全球人才管理的五大趋势
来自世界各地的2500名人力资源专业人士参加了今年的全球人才趋势研究。, 其中法国有43名人力资源专业人员. 在人才大战和紧张的市场之间, 找出2023年的人力资源优先事项和挑战. 总的说来, 他们的证词表明，有必要建立一个更接近员工的公司。, 挑战价值创造的传统观念，重新定义其对社会的贡献.
浏览每个部分，了解塑造2023年人力资源优先事项的趋势。.
过去几年发生的事件给投资者留下了不可磨灭的印记。, 工人和消费者. 新世界, 更细致，适应性更强, 需要重新确定优先事项和新的倾听能力, 学习和适应以识别和应对这些新需求. 不适应的公司, 将失去筹集资金的能力, 吸引和留住人才, 并保持信誉.
员工不再愿意为公司工作, 他们想和一家公司合作. 工作的未来取决于新的、更加网络化的人才管理模式, 由更灵活的劳动力驱动. 这代表着社会劳动契约的变化。, 只有每个人都感到自己受到了公平对待，它才能成功。. 在答复, “真正的”公司在其整个生态系统中培养协作精神. 通过将公平和包容纳入其人才管理模式，它们增强了企业的弹性。, 利用更广泛、更多样化的人才库，建立更强大的合作伙伴网络. 今天, 将伙伴关系置于领导之上可能是一个公司的主要竞争优势.
大流行暴露并加剧了不同人口之间的健康和财富差距。, 强调提供和负担得起的保健是不够的. 社会福利的投资回报不再被这样衡量(降低成本或最小化责任风险)。, 而是作为对个人的回报, 更加以人为本. 因此，雇主有责任确保情绪健康, 物理学, 员工的社会和财务. “真正的”公司通过鼓励健康的职业行为，积极支持整个团队的福祉。, 在关键时刻提供个性化支持.
技能和工人供求之间的巨大差距凸显了企业的作用。, 不仅仅是为了确保它们自身的可持续性, 同时也要保证员工未来的就业能力. 这一流行病突出了以技能为基础的人才模式和灵活的工作设计对塑造未来劳动力的重要性。. 比以往任何时候, 社会灌输终身学习的心态, 使工作机会民主化，帮助所有背景和年龄的工人开辟通往成功的道路.
“工作的未来”多年来一直是一个重要的话题。, 但顾名思义, 它一直被认为是一个长期的问题. 人才争夺战加快了速度，成倍增加了新商业模式的重要性。, 新工作方法和新技术. 曾经遭到抵制的思想, 怀疑和沉默现在是我们这个时代一些最大挑战的解决方案, 尽管工人们筋疲力尽, 他们也更加乐观. 今天, 企业有一个独特的机会，通过确保转型议程以人类经验和重新思考工作的机会为中心，释放其潜力。, 新时代的工作和工作场所.
抓住机会
大流行表明，机会主义和风险意识都是必要的. 现在，人们正在寻找一种快乐和自由的感觉来改变他们的98858威尼斯70570。. 企业有大胆的转型计划, 但他们关注的是什么会带来真正的不同 ?
了解公司地理位置的优先级
2023年的主要人力资源优先事项 ?
人力资源优先事项, 哪些是, 领导人认为, 为企业获得最佳投资回报 ? 留住人才是每个人的首要任务，你可能会想，是什么让员工留在公司? ?
解决有关
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